近日，河南足球俱乐部迎来了自己的30周年生日，《足球报》也特别撰对球队30年历史以及近些年的股改历程进行了讲述和分析。

《足球报》撰文指出，河南俱乐部去年第三次股改的时候，恰逢中国足球低谷。省市政府也好，各方股东也好，都非常重视足球，希望这一河南重要名片之一的产业存续发展。当时，俱乐部给省市政府及各股东方写了非常详细的俱乐部“发展规划”，包括俱乐部如何提高自身造血能力，降低政府股东投资，一线队如何稳定持续发展，青训怎么做到开花结果，航体片区如何改造升级等。尤其在经营方面，政府方面相当重视俱乐部自身的盈利能力。

文章还透露，最初省里给俱乐部提的要求是在未来两到三年的时间里，河南俱乐部要做的是从减亏到扭亏，再用一到两年实现自负盈亏的蜕变。而到今年年初，俱乐部的年度预算已经相对稳定，但相较往年仍处下降的趋势。这样做的目的，更多是为了让俱乐部的经营血脉觉醒。

赞助层面，第三次股改完成后，河南队第一时间重组了商务运营团队，要求站在全省的角度，布局河南足球品牌文化建设、市场开发等经营工作。洛阳杜康控股有限公司作为河南俱乐部第一时间找到的顶级合作伙伴，对男足一线队进行了冠名，这也成了中超俱乐部的第一个和唯一一个；花花牛乳业作为本土知名企业，也成了高级合作伙伴，以现金加实物的方式，获得了球衣背后广告；此外，还得到了十余家赞助商的支持。截至8月底，河南足球俱乐部今年在营收上比去年同期增长了三倍多。

同时，第三次股改也让俱乐部由混合所有制变为100%国企，俱乐部的管理机制发生了巨大的转变。“俱乐部法人治理结构完善”、“现代企业制度建设”、“三会一层”的决策机制等国企机制取代了原有的民营企业的治理机制。俱乐部的未来目标，是利用足球市场化程度高、关注度高的优势，盘活足球+体育产业，积聚资产，成为俱乐部未来生存发展的强力支持。

同时文章指出，现在，新时期的河南俱乐部，股改已经走在了所有俱乐部的前列。其股改历程或许能为全国俱乐部的股改提供借鉴和帮助：“真正把资金和资源引到足球层面上来，这是一个十分罕见的转变，对于河南足球乃至中国足球，都是一个新的尝试。这种尝试，是跳出足球衍生品、门票、转播权这类传统的创收项目，寻找营收增长第二极。”

文章还写道：“河南俱乐部三十周年，已经十分成熟了。到了这个阶段，俱乐部开始重新审视自己的系统。普遍意义来讲，俱乐部荣耀的体现是一线队成绩，但一家职业俱乐部的组成，远远不止一个一线队，包括青训和经营。就像一座金字塔，一线队处在顶端，中间是青训，往下一层是经营；其次是产业，基层是文化。”